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2chまとめ速報
1: 名無しさんはもうだめです。
 「リーダー」と聞いて、皆さんはどんな人を思い浮かべますか? ワンマン社長やカリスマ監督といった、組織のトップに立って強烈なリーダーシップを発揮する人をイメージする人も多いことでしょう。そうした「組織や部門のすべてを自分ががっちり握って、権力を背景にしつつトップダウンでメンバーを動かしていく人」は、従来タイプのよくあるリーダーといえます。

 この「従来タイプのリーダー」として典型的なのが、プロ・アマ問わず、日本の野球界における「監督・コーチ」たちです。

 トップダウンの時代は、組織のメンバーは「指示通りにする人」であれば正直、誰でもよかったかもしれません。でも、これからは、組織のメンバーはみんな「個」として組織に加わることが必要になってきます。したがって、それを率いる指導者としてのリーダーも変わらなければいけないのは当たり前です。少年野球チームや中学・高校の野球チームにおける指導の現状を例にしつつ、少し説明したいと思います。

 メンバーを「個」としてきちんと尊重する監督・コーチもいますが、依然として単に「立場が上であること」を利用して指導をする監督・コーチも多くいます。指導者自身に悪意はなくても、「自分は上、選手は下」という潜在的意識のなかで、それほど自覚しないままパワハラ指導や暴力が行われているケースもあるのです。

さらに言えば、ほかのきちんとした指導法が優れているとなると、それまでの自分を否定することにもつながりかねません。一度このスパイラルに入り込むと、抜け出すことはなかなか難しいでしょう。

会社に当てはめると……あなたの会社でも、これと同様のことはないでしょうか? 社長や部長がたたき上げで育ってきた人たちだと、

「俺はこうやって結果を出してきたんだから、お前らもこうするべきだ」「上から怒られたら、『なにくそ』と思って頑張るのが成長につながる」

と言いながら従来型のマネジメントをします。自分の過去と照らし合わせながら、同じように社員に接してしまうのです。

 これらの問題がどうして起きてしまうのかというと「指導者が指導法を学んでいない」「マネジャーがマネジメントのやり方を学んでいない」ことが一番の大きな理由として挙げられます。

 特に少年野球など若い世代のスポーツチームなどでは、指導者が、「腕が折れてでも、歯を食いしばって泥臭くやるもの」だと思い込んでいるので、「効率」というと何か近道をして、ズルをしているような感覚に陥ってしまうのでしょう。たとえ指導者が的外れな指導をしていても「血のにじむような努力をすること」は美徳であるかのように考えられている場合もあります。

 本来であれば、科学的・効率的な指導を行って、より短い時間で結果が出たほうが、余った時間でさらに成長することができます。しかし、日本の企業でも「効率的に仕事をする」のがまるで悪いことのような風潮が一部に残っていないでしょうか。働き方改革なども同様ですが、こうした考え方を転換していくことがいま、より求められているはずです。

 熱心なリーダーのなかには、情熱のあまり「強い言葉」や「大きな声」で相手を叱咤激励することもあるでしょう。しかし、そうした激情型の接し方は、短期的には効いても、長期的に見るとだんだん効果が薄れてくるものです。

 というのも、「強い言葉」や「大きな声は」、受け取る側が慣れるものだからです。慣れていくと効かなくなっていきます。すると、リーダーはより強い刺激に頼るようになります。あってはならないことですが、最終的にはそれが「暴力」という手段に向かうケースさえあります。

 だからこそ、リーダーは「強い刺激」に頼るのではなく、「理」でもって相手を諭していく必要があります。普通の調子で言っても相手に伝わるようにならなければなりません。

 少なくないリーダーにとっては、自分がかつて最前線でプレイヤーとして動いていたときと比べて、いまの若者の様子については、冷めたような印象を受け、歯がゆく映るかもしれません。しかし、まず「彼らは彼らなりに精いっぱいの毎日を過ごしている」と理解することが重要です。
引用元

230: 名無しさんはもうだめです。
>>1
そりゃ体育会系マンセーするからだろ

295: 名無しさんはもうだめです。
>>1
パワハラでも有能な上司なら部下は付いて行く。能無しの上司では出来の悪い部下にすら呆れられる
うちの上司がそう

決めるべき時に決められない。判断を丸投げする。重要な連絡をしない。指示があいまい
部下が何か提案したら、元々そうして欲しかったように返す

部下どころか他部署からも困った人扱いされてる

6: 名無しさんはもうだめです。
自発的に動けない能力値低めの社員比率高めならパワハラ上司がある程度機能する。

246: 名無しさんはもうだめです。
>>6
同意。
怒られるからやる、怒られないからやらないって大人が結構居る。
自分の居場所を削ってるだけだと言っても致命的な人事を喰らうまで理解できない。

7: 名無しさんはもうだめです。
きちんと刑事罰求めて警察沙汰にしないからだろ
すぐ示談で折れるから警察もやる気出さないし

12: 名無しさんはもうだめです。
マニュアル時代の 完全養殖教育
教えてもらったことはよくできるが 自分で考えて 組み立てる事すら出来ない。
トップダウン式の パワハラ指導者は 基本 非常識人種だから 何をしようと なんと言われようと気にしないように教育されている。

13: 名無しさんはもうだめです。
何クソで這い上がってこようとする人間を蹴り落とす瞬間がたまらなく楽しい。
パワハラ上司に当たって一時期は鬱になった人間の戯れ言です。

23: 名無しさんはもうだめです。
>>13が言ってる上司は人をいたぶるのに快感を感じる人格障害の領域だが
殴る怒鳴るといった分かりやすい行為が陰湿化するだけで
マウント取ろうとする本能に直結した行為だから絶対に無くならないと断言できるわ
所詮人間も動物と変わらないって事ね

302: 名無しさんはもうだめです。
>>13
こういうのを単なる毒舌キャラとかドSとか個性で美化する輩がいるけど、俺からしたらガキ大将になったおっさんのび太のイメージ図が真っ先に思い付く。

17: 名無しさんはもうだめです。
「パワハラ上司」に「指示待ち部下たち」といえば
「金正恩」チョソン労働党総書記 率いる「朝鮮民主主義人民共和国」よな。

20: 名無しさんはもうだめです。
定年伸びて昭和の遺物がまだハバきかせてるからだよw
あいつら成長とか反省とかないし🤡

21: 名無しさんはもうだめです。
組織としてパワハラ上司や指導者がいるメリット

・無能を保護せず切り捨てられる
・過剰なノルマや練習量で、各個人を限界突破させる事もある
・他部門や他社、地域社会との交渉で言いなりにならない

これくらいかな

24: 名無しさんはもうだめです。
>>21
外注するのもあり
ブラック研修懐かしいわ

25: 名無しさんはもうだめです。
個を尊重すると決して纏まらないしな
結局はちゃんと責任を果たす人間に従う様に俺はしてる実力とか評価なんざ薄っぺらだから風向きで正反対だし
ただ潔さみたいなとこが男には大切なんだよ

30: 名無しさんはもうだめです。
下にいる時に溜まってたのが爆発するのもあるんだろう
悪い意味で緩急がついてしまっている

36: 名無しさんはもうだめです。
>>30
同僚や部下に不満なんだよ
上に意気地がないのは諦めてるが下も同じ様なもんよ
だから打算なく突っ張て意気地を通す奴とか好きなんだがな

39: 名無しさんはもうだめです。
指導者の評価基準が間違ってんじゃないの?

なんかの大会で優勝したとか
そういうのが実績になって評価されるから
生徒を抑圧するような方向に行ってしまう

42: 名無しさんはもうだめです。
「怒りの沸点の低い人」には係わらないこと。

もし、家庭や職場など距離が近い所に怒りの沸点が低い人がいたら、
自分を成長させてくれる人ではないと割り切り、心の距離を置くこと。

成長には時間がかかり失敗も当然あるが、その度に怒られていたら心が持たない。
成長を「待っていてくれる人」が大事。

44: 名無しさんはもうだめです。
パワハラ上司穀 人事件とか起きてもおかしくないのに意外と起きないんだよな

236: 名無しさんはもうだめです。
>>44
長年の学校教育で刃向かわないよう躾けられてるからな

47: 名無しさんはもうだめです。
何故ってそれをされて生き甲斐と感じてる人間が
いるからだよ
スポーツ選手は自分を向上させる手段として考える
仕事でも自分が空っぽの人間はそう言う人間に頼る

52: 名無しさんはもうだめです。
スクールウォーズの相模一高の監督の暴力見てなんも疑問に思わなかった時代の人間が今の指導者だからなw

53: 名無しさんはもうだめです。
虐待・体罰と一緒よ
自分のされた事を否定しちゃうと自分を肯定出来なくなる

55: 名無しさんはもうだめです。
自分に能力がないことがバレたくない人
プライドが高く目下の者にナメられるのが許されない人
相手はバカだから強権的に相手を支配することが最善の策だと思い込んでる人

67: 名無しさんはもうだめです。
自分が有能なら、黙っていても人は付いて来るんだがね。
そうでない奴は、怒鳴り散らす事で相手にマウンティングするしかない。

79: 名無しさんはもうだめです。
パワハラ野郎は人に合わせた指導ってできないよな

99: 名無しさんはもうだめです。
実際ある程度実績あるからだろ
雛形として採用しやすい

104: 名無しさんはもうだめです。
パワハラがパワハラを育てる負の連鎖

106: 名無しさんはもうだめです。
結局はパワハラみたいな事をされてもやめなかった奴が生き残るから
自分もされた様にパワハラをする

部活の先輩後輩の上下関係と同じ



中間職でパワハラする社畜って、パワハラするのが気持ちいいんだよ。えらいおれってさいこーって。たいてい体育会系の脳筋だよな
ホルストローマン

被害側も録音までは容易だろうけど、録音してそれをどう使うかができないよな。会社に届けても無駄だろうし、発表するところもないし。労基いったって相手にしてもらえないし
アラブ
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引用元:https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1620487482/