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2chまとめ速報

1: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:00:33.16 ID:n6N/Pwdr9
NECの看板商品だったパソコン「9800シリーズ」 中国のレノボに売却した
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 NECは7月に創業120周年を迎える。平成時代の30年間は、ちょうど最後の4分の1に当たる。この間、トップ交代は6度あり、経営は時計の振り子のように大きく揺れた。連結売上高は2001年3月期にピークを迎えたが、ITバブルの崩壊や韓国、台湾などとの競争激化により、おおむね20年間で半分程度に縮小した。「NECはどこへ行くのか」とも言われ、迷走する中で、13年ころにターンアラウンド(方向転換)に着手。戦う場所と戦い方を変え、社会価値創造を目指す企業へと変貌を遂げている。

■6度のトップ交代

 平成が始まった1989年、NECは80年以降の拡大路線のさなかにあり、ハイテク産業の雄として、バブル経済の波にも乗っていた。この成長をけん引してきたのは中興の祖でもある関本忠弘氏(当時社長)で、94年に経営を金子尚志氏に引き継いだ後も、会長として影響力を持ち続けた。

 だが、成長の階段を一気に駆け上がってきた反動は大きかった。連結売上高は01年3月期に5兆4097億円と、過去最高を記録したものの、急成長に伴う歪みが経営を圧迫していた。日米半導体摩擦や00年のITバブルの崩壊、半導体投資のリスク拡大などにより、バランスシートの毀損(きそん)が広がった。

 看板商品だったパソコン「PC9800シリーズ」の牙城も、世界規格の「DOS―V」の上陸や「ウィンドウズ95」の登場によって、きしみが生じ、さらに米デルによるBTO(受注生産方式)でのユーザーと直接結びつくビジネスモデルとの戦いも厳しかった。

■拡大路線にブレーキ

 拡大路線にブレーキを掛けたのは99年にトップ(社長)に立った西垣浩司氏。赤字だった米国のパソコン事業や家電からの撤退、02年の半導体事業の分社化などの経営改革を相次ぎ断行し、業績を立て直した。

 ただ、改革に伴う社内での軋轢(あつれき)も大きく、改革半ばで西垣氏は03年に一線を退き、西垣氏と同じくITソリューション出身の金杉明信氏にバトンタッチした。金杉氏はIT・ネットワークの統合時代に向けて経営のかじを切った。“双子の赤字”と言われた半導体と携帯電話の両事業の再編でも奮闘していたが、病に倒れ、無念の降板となった。

 急きょ登板となったのは、ネットワーク出身の矢野薫氏。IT・ネットワーク統合のコンセプトを「次世代ネットワーク(NGN)」へと進化させ、新たな方向性を示した。

 だが矢野時代も激動だった。08年にリーマン・ショックに見舞われる一方で、子会社の不正会計を受けたガバナンス(企業統治)強化や、米ナスダック上場の廃止、半導体事業の切り出しなどに奔走した。

 大規模な構造改革を経て、経営を託されたのが遠藤信博氏(現会長)。遠藤氏は選択と集中を徹底し、NECのかつての顔でもあったパソコン事業や、インターネットサービスプロバイダー(ISP)の「ビッグローブ」事業を売却、スマートフォンからも撤退した。

■日本産業界の縮図

 NECの経営改革の変遷は、日本のハイテク産業の栄枯盛衰の縮図と言える。80―90年代前半までは量産型のボリュームビジネスの全盛期。半導体がその象徴であり、設備投資の規模や市場シェアの占有率が勝負の決め手だった。 だが、半導体投資のリスクは1社では負いきれないほどに膨らんだ。さらに韓国、台湾、中国勢の追い上げが年々激しくなり、半導体、パソコン、携帯電話と、いずれもトップを走っていたNECへのダメージは大きかった。

 選択と集中で問われたのは、競争が厳しく利幅の薄いハードウエア事業の存続問題。NECは粘り腰で相次ぐ難題を切り抜けてきた。結果として残ったのは、原点の「コンピューター&コミュニケーション(C&C)」に他ならない。その力を社会ソリューション領域に適用することは、国連の持続可能な開発目標(SDGs)や日本が掲げる「ソサエティ5・0」の方向性とも合致している。令和時代に飛躍するための発射台は整いつつある。

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2019年05月03日 ニュースイッチ
以下、全文を読む 
57: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:32:12.01 ID:Cx6I/cf00
>>1
売上は半減だが利益落としてないな。

62: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:35:47.42 ID:RI7Ek6Ni0
>>57
日本の従来型大企業は売上最重視だよ 利益は「調整の結果」でなんとでもなる ROIベースの経営じゃない

80: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:40:59.27 ID:ZCnHwCLx0
>>57
もともと薄利多売だったからだよ。 日本企業は利益率が欧米と比較して極めて低く大量生産で拡販して利益を出すパターン多かった。 でも日本企業お得意の大量生産ではなく利益率の高いものを売る必要に迫られた時、企業の勝ち負けがはっきりしだした。 NECが事業を切り売りして、売上が半減しても利益がバブル期と同じてことは、いかにバブル期には低収益の会社だったのかを 物語ってる。

129: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 13:13:19.42 ID:TBclhOb80
>>1
98全盛期の時代もX68000とかの高性能なパソコンが出てたのに 全て打ち勝ってきたんで
日本のパソコン市場は一生NEC無双が続くんだと半ば諦め感があったけど こんなに簡単に終わるとはな

135: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 13:18:07.81 ID:ZCnHwCLx0
>>129
日本市場だけでうれてて海外じゃさっぱり売れないし。 CPUやOSは米国依存だから、98にはいつか終わりが来るだろう。

144: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 13:23:03.06 ID:G+PdRmUJ0
>>129
X68000は出た当時は高性能ではあったが、前方互換性さえ確保しようって 無茶な思想のせいで却って取り残されていったと思う

154: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 13:27:37.78 ID:ETVmgI5x0
>>144
ビジネス向けのアプリは98が最優先になってたため。 ビジネスでは98使うしか手段がなかった。 一番の原因はdosの機能のみではアプリ作れなくてハードを直接いじってたから。 グラフィック関係がそう。

162: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 13:31:05.67 ID:ZCnHwCLx0
>>154
98用ソフトが動くPCを作ったのはエプソンだけだけど、なんで他社は追随しなかったんだろうね?

2: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:02:30.66 ID:Yht2Uqp20
ガラパゴスだったよ

4: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:03:01.83 ID:F76rfTPc0
無能年代が、苦労もせずに役員になって 何処の会社も厳しくなったな そして、その失敗は部下に回すってのも共通 自分達は基本的に責任は取らん

5: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:04:20.59 ID:EqJ6wBjD0
>>4
これほんと 業績悪いと部下を叱るのが役目だと思ってる

7: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:04:59.85 ID:W1qCXUfY0
温故知新。 アップルだって20年後は傾いてるかもしれない

15: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:09:50.59 ID:Jo9cFq1B0
>>7
20年ちょい前には潰れかけてたんだぞ

61: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:34:24.64 ID:WZnT8oy20
>>15
ジョブズ復帰とiMacで再生したんだよな その直前のMacはMac互換機もライセンスしてたりとなりふり構わず藻掻いてた(ジョブズ復帰で互換機が全滅したのは言うまでもない)

8: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:05:51.67 ID:NojRgwCn0
今のNECは何で儲け出してるの?

206: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 14:18:32.18 ID:3xSXOC6J0
>>8
下請けへの丸投げによるピンハネ

日本には技術力のある中小企業もあるが、元請けで仕事取れないことが多い 顧客の取引先要件に、上場してることなどの厳しい要件を入れているため NECは元請けで仕事とって、中小企業に仕事を丸投げしてあげてる

10: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:07:45.42 ID:XuoOa01Q0
PCで一般国民に知られるようになったけど、 実態は日立東芝以下のウンコで、NEC社員は
一般国民から優良企業のように見られて困ってたんだよね。

31: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:18:54.60 ID:bDkSjZeE0
>>10
今でも田町ではデカイつらして肩で風切って歩いてるよ

11: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:07:46.58 ID:mFiBs4Oj0
確かに今、何売ってるんだ(´・ω・`)

169: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 13:36:31.25 ID:IQrfP2KU0
>>11
システム開発の会社だとは主張してるみたいだけど…

13: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:08:05.27 ID:gKZko6Al0
どこへ行くのかの答えはもう出てるだろw 他の没落した日本企業と同じように中国に叩き売られて終わりだよw

19: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:10:34.42 ID:XGF99BGb0
悲しいね
虚しいね
元NECグループの一員として
ただただ・・・

22: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:11:53.91 ID:tM7rjUIe0
NECは92年頃にまともなDOS/V対抗策を出さずに消費者ナメきってたの見て 完全に切り捨てた。 同スペックで9801系とは2倍近くの価格差があった。 本当に腹立たしかった

23: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:12:58.96 ID:2DP+GAXU0
まだ大丈夫だ 武蔵小杉の土地を売ればなんとか生き延びることはできるだろう 問題は売る資産もなくなったときだな

24: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:15:02.03 ID:WsNdodFr0
ガラパゴス企業の成れの果てか・・・

26: 名無しさんはもうだめです。 2019/05/06(月) 12:16:26.75 ID:0ltmjHKZ0
>>24
「日本は日本語という特殊事情があるから大丈夫。えへん。」と言っていた時代もありました。



パソコンていったら全部NEC、ガラケーも覇権をとった。いまやなにもないのか
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引用元:http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1557111633/